قاموس مصطلحات إدارة المشاريع Project Glossary
المرجع:
كتاب : إدارة وجدولة المشاريع، خطوات تخطيط وتنظيم وجدولة مراحل تنفيذ المشروع وكيفية الرقابة عليها، من تأليف د. محمد توفيق ماضي، من إصدار الدار الجامعية - الإسكندرية- الطبعة الثانية لعام 2014م.
|
A |
|||
|
Activity |
النشاط في شبكة الأعمال |
||
|
Activity Analysis |
تحليل الأنشطة |
||
|
Activity on Arrow (AOA) |
رسم النشاط على السهم في حالة PERT |
||
|
Activity on Node (AON) |
رسم النشاط داخل دائرة في حالة CPM |
||
|
Arrow Diagram |
رسم الشبكة اعتماداً على الأسهم |
||
|
B |
|||
|
Beta Distribution |
التوزيع الاحتمالي الرياضي بيتا |
||
|
Charts |
خرائط المشروعات |
||
|
C |
|||
|
Completion Time |
وقت الإتمام |
||
|
Complexity Level |
درجة التعقيد |
||
|
Components |
مكونات |
||
|
Constraints |
قيود |
||
|
Controlling |
الرقابة على إنجاز المشروع |
||
|
Coordination |
التنسيق بين الأنشطة |
||
|
Cost Center |
مركز تكلفة |
||
|
Cost Overrun |
التكلفة التي تم إنفاقها أكبر من الميزانية الموضوعة للجزء من العمل الذي تم إنجازه |
||
|
Cost Under run |
التكلفة التي تم إنفاقها أقل من الميزانية الموضوعة للجزء من العمل الذي تم إنجازه |
||
|
Crash Cost |
تكلفة الإنجاز خلال الوقت المنخفض |
||
|
Crashed Time |
الوقت المنخفض |
||
|
Crashing |
عملية تخفيض وقت إنجاز المشروع أو النشاط |
||
|
Crew size |
جمع طاقم العمل |
||
|
Critical Activities |
الأنشطة الحرجة |
||
|
Critical path |
المسار الحرج |
||
|
Critical Path Me thou t CPM) |
أسلوب المسار الحرج |
||
|
D |
|||
|
Decision Making |
عملية اتخاذ القرارات |
||
|
Deterministic |
تقريري أو مؤكد |
||
|
Discrete Variable |
متغير ذو قيم منفصلة |
||
|
Discrete Simulation |
المحاكاة باستخدام متغيرات ذو قيم منفصلة |
||
|
Dummy Activity |
النشاط الوهمي |
||
|
Duration |
فترة الإنجاز |
||
|
E |
|||
|
Earliest Finish (EF) |
أول وقت إتمام ممكن |
||
|
Earliest Start CES) |
أول وقت بدء ممكن |
||
|
Empirical Distribution |
توزيع احتمالي تجريبي |
||
|
Event |
حدث البدء أو الإتمام |
||
|
Expected Time |
الوقت المتوقع = المتوسط |
||
|
F |
|||
|
Feasibility Study |
دراسات الجدوى |
||
|
Feedback |
بيانات مرتدة |
||
|
Free Slack |
الفائض الحر |
||
|
Frequency |
التكرار |
||
|
Full Time |
التشغيل لوقت دوام كامل |
||
|
G |
|||
|
Cant Chant |
خرائط جانت للجدولة والمتابعة |
||
|
…. |
الأسلوب البياني للتقييم والمراجعة |
||
|
… |
|
||
|
R |
|||
|
Heuristics Method' |
قواعد الاجتهاد المنظم |
||
|
H |
|||
|
Hot Orders |
الأوامر الحرجة التي يجب تشغيلها أولاً |
||
|
I |
|||
|
Immediate Predecessor |
النشاط السابق مباشرة |
||
|
Immediate Successors |
النشاط التالي مباشرة |
||
|
implementation |
التنفيذ |
||
|
inventory Control |
الرقابة على المخزون |
||
|
Information Systems |
نظم المعلومات |
||
|
Just in Time (JTT) |
نظم التوريد والإنتاج عند الحاجة |
||
|
K |
|||
|
Keyboard |
لوحة مفاتيح التشغيل |
||
|
L |
|||
|
Large scale project management |
إدارة المشروع الكبير |
||
|
Large scale project' |
المشروعات الكبيرة |
||
|
Latest Finish (LF) |
آخر وقت إتمام مسموح به |
||
|
Latest Start ( LS ) |
آخر وقت بدء مسموح به |
||
|
Led Time · |
فترة التوريد |
||
|
Limited Resource Model |
نموذج الموارد المحدودة |
||
|
Linearity |
العلاقة الخطية |
||
|
Load Leveling |
عملية توازن الأحمال خلال فترات الإنجاز |
||
|
Loading |
التحميل لأوامر التشغيل على المراكز والتسهيلات |
||
|
M |
|||
|
Material Requirement Planning (MRP) |
نظام تخطيط مستلزمات المواد |
||
|
|
... |
||
|
… |
|
||
|
Matrix Organization |
تنظيم المصفوفة |
||
|
Minimize |
التدنية |
||
|
Model |
نموذج |
||
|
Monitoring |
المتابعة الدائمة للإنجاز |
||
|
Most Likely Time |
وقت النشاط الأكثر حدوثا |
||
|
N |
|||
|
Near Critical Path |
المسار قريب من الحرج |
||
|
Negative Slack |
فائض سالب |
||
|
Network |
شبكة المشروع |
||
|
Network Analysis |
تحليل شبكات الأعمال |
||
|
Node |
الحدث الموجود داخل دائرة صغيرة للتعبير عن |
||
|
Normal Cost |
بدء أو إتمام النشاط |
||
|
Normal Distribution |
التكاليف الخاصة بالوقت العادي لإنجاز النشاط |
||
|
Normal Time |
التوزيع الطبيعي (أو المعتاد) |
||
|
Near Critical Path |
الوقت العادي اللازم لإنجاز النشاط |
||
|
O |
|||
|
Objectives |
أهداف |
||
|
Optimistic Estimate |
التقديرات المتفاءلة |
||
|
Optimistic Time |
الوقت المتفائل |
||
|
Optimization |
التوصل إلى القيمة المثلى |
||
|
Optimum Project Time |
الوقت الأمثل لإنجاز المشروع |
||
|
Organization Under Program |
التنظيم الإداري الملائم لإدارة البرامج |
||
|
Organizing |
عملية التنظيم |
||
|
Overhead Cost |
التكاليف الغير مباشرة والتي لا ترتبط بالأنشطة |
||
|
P |
|||
|
Packages |
المقطوعية (مقياس لكم الأداء) |
||
|
Part Time |
التشغيل لبعض الوقت |
||
|
Partial Dependence |
الاعتماد الجزئي على نشاط سابق |
||
|
Path |
مسار |
||
|
Perfect ForecastL1g |
التنبؤ التام الكامل الدقة |
||
|
Pessimistic Estimate |
التقديرات المتشائمة |
||
|
Pessimistic Time |
تقديرات الوقت المتشائم |
||
|
Planning |
تخطيط |
||
|
Positive Slack |
الفائض الموجب |
||
|
Probability Distribution |
توزيع احتمالي |
||
|
Probabilistic |
احتمالي |
||
|
Program Management |
إدارة تنفيذ البرامج |
||
|
Project |
مشروع |
||
|
Project Background |
خليفة المشروع |
||
|
Project Crashing |
ضغط وقت إنجاز المشروع |
||
|
Project Life Cycle |
دورة حياة المشروع |
||
|
Project Management |
إدارة المشروع |
||
|
Project Manager |
مدير المشروع |
||
|
Project Management Programs |
برامج جاهزة لإدارة وجدولة المشروع |
||
|
Project Objectives |
أهداف المشروع |
||
|
Project Phases |
مراحل إنجاز المشروع |
||
|
Project Planning |
تخطيط المشروع |
||
|
…… |
إنتاجية المشروع |
||
|
Project Productivity index (PPI) |
معامل قياس إنتاجية المشروع |
||
|
Project Scheduling |
جدولة المشروع |
||
|
Project's Customers |
العملاء الأساسيين للمشروع |
||
|
Purchasing |
عملية الشراء |
||
|
Q |
|||
|
Quantity Command Uncertainty |
عدم التأكد من كميات الطلب |
||
|
Quantity Supply Uncertain |
عدم التأكد من كميات التوريد |
||
|
R |
|||
|
Random variable |
متغير عشوائي |
||
|
Raw Materials |
المواد الخام |
||
|
Reorder Point |
نقطة إعادة الطلب |
||
|
Replacement |
الإحلال |
||
|
Resource Leveling |
عملية توازن الموارد اللازمة للفترات |
||
|
Risk Analysis |
تحليل المخاطر |
||
|
Roles |
الأدوار |
||
|
S |
|||
|
Safety Stock |
احتياطي المخزون من الموارد |
||
|
Scheduling |
عملية الجدولة |
||
|
Scope Statement |
تحديد نطاق المشروع |
||
|
Screen |
عملية التصفية للأفكار أو المقترحات |
||
|
Shadow Price |
سعر الظل |
||
|
Simulation |
أسلوب المحاكاة |
||
|
Skewed to Left |
توزيع احتمالي .. لليمين |
||
|
Slack |
الفائض |
||
|
Smoothing |
عملية التسوية (التمهيد) |
||
|
Specification |
مواصفات |
||
|
Standard Costs |
التكاليف المعيارية |
||
|
Starting Time |
وقت بدء النشاط أو المشروع |
||
|
Strategies |
الاستراتيجيات |
||
|
S u be on tractor |
التوريد |
||
|
Supply |
مشاكل في وقت التوريد |
||
|
Supply - Quantity Problems |
توزيع له شكل متماثل من الجانبين |
||
|
Supply - Timing Problems |
الاعتماد على طريقة منظمة ذات خطوات محددة |
||
|
T |
|||
|
Teamwork |
فريق عمل |
||
|
Terms of Reference |
وثيقة المشروع المرجعية |
||
|
The Politics of Selling Your Ideas |
القدرة على تقديم الأفكار للغير وإقناعهم بها |
||
|
Time / Cost Tradeoff |
الموائمة بين تخفيض الوقت وزيادة التكاليف منذ اتخاذ قرار بتخفيض وقت إنجاز المشروع أو النشاط |
||
|
Timing |
التوقيتات |
||
|
Timing Demand Uncertainty |
حالة عدم التأكد من وقت حدوث الطلب |
||
|
Timing Supply Uncertainty |
حالة عدم التأكد من وقت حدوث التوريد |
||
|
Total Slack |
الفائض الإجمالي |
||
|
U |
|||
|
Unmoral |
توزيع أحادي |
||
|
Unity of Command |
وحدة إصدار الأوامر |
||
|
Usage Rate |
معدل الاستخدام |
||
|
W |
|||
|
Work Breakown |
تحليل الأنشطة أو هيكل العمل |
||
|
Work Package |
مقطوعية العمل المطلوب إنجازه |
||